浙江新闻客户端独家专访—— 陈利祥：传承文化基因 谋定万安方向-凯发地址
企业家寄语：
企业务必励志，共识就是力量，超越才是进步。
扶正文化基因，当好组织部长，强化基础管理；提高科创能力、实践资本运作，全面战略营销。
记者 陈全苗
40年的拼搏，无论是万安，还是陈利祥，都可谓功已成，名已就。
这几年的陈利祥，貌似把摄影、书法、太极拳玩得风生水起，其实，他比过去更忙了，因为他现在需要考虑的，不只是万安事业、万安战略，更是他引以为豪的“万安文化基因”该如何传承……
悉心培育，完成企业接班
行走在店口中央大道，你很难想象，一个小镇的工业水平和企业发展程度，竟有如此之高。在改革开放新思潮影响下，原先的乡镇企业迅速成长为一批重量级的大型企业，而以汽车零部件为主业的万安，就是其中的佼佼者之一。一步步走来，陈利祥领导的万安获得了这一行业的领导地位，而他总是戏称自己是万安的“班长”。
在他的带领下，万安乘风破浪勇往直前。经历2008年全球金融危机洗礼之后，万安发展更是迎来了质的飞跃。企业成功登陆深交所实现上市，与资本市场共繁荣；相继进入大众、戴姆勒、丰田等国际主流配套体系，市场份额盈利能力及空间得到明显提升；对新产品新技术进行了系统布局，企业发展后劲足，经营业绩实现快速增长。可以说，万安的发展有目共睹，更是陈利祥一生为之奋斗的事业。
陈利祥常说，万安的未来属于年轻人，属于善于经营的优秀管理者，经过十余年的悉心培育，他们已经切身感受过金融危机的残酷洗礼……可以说，对于万安二代领导人陈江和陈锋的交接班已是水到渠成。2017年6月9日，万安科技第四届董事会暨（股东会）第一次会议顺利召开，经上届董事会推荐，陈锋当选为万安科技第四届董事长。在历届董事会培养下，在陈锋自己努力下，万安科技接班顺利完成，老董事长陈利祥的权杖正式交接。
取势明道，谋定万安方向
在很多人眼中，今天的陈利祥，可谓活得洒脱。不仅连续出版了《埤中越风——白塔湖》、《羽魂归来》两本重量级的个人摄影作品集，更在书法、太极等方面颇有造诣。以致让人无法想象，他竟然是中国汽车零部件领域一个叱咤风云的“专家级”企业家。
“自己业余虽喜摄影、太极、书法，但绝不‘误’正业。我对汽车行业是发自内心的热爱和专注，哪敢耽误啊。”陈利祥说。
2016年，万安与清华大学联合成立了“智能寒区试验基地”。零下30多度的黑河，常人想想都觉得冰寒刺骨。按说作为董事长的陈利祥，完全可以静守帷帐让分管领导去现场。但陈利祥不，他毅然决心亲赴黑河，去看望每年在黑河搞科研的专家团队，去切身感受黑河精神，并为基地举行揭牌仪式。
在随后35天的路试中，万安科研团队也是不负众望，顺利通过了六家整车厂九款车型abs、ebs性能匹配试验的验收，同时完成了esc电子稳定控制系统的验证。
在离开黑河的前一天晚上，心情澎湃的陈利祥，写下了《黑河与正向研发》一文，文中他这样表述：“这就是万安的战略营销。黑河，是汽车人的励志之地。作为董事长的我，还要号召更多万安的管理者去黑河体验。在黑河，你能真正体会到什么叫事业心、竞争性，什么叫执着、什么叫严峻的工作态度。”
站在高处，方能看得更远。如今的万安，已具备较强的正向研发实力和一流的整车企业战略资源，正从传统汽车零部件的研发制造，向汽车高新技术领域延伸，逐步走上更高的世界汽车零部件舞台。以汽车产业发展潮流为导向，在陈利祥为核心的董事会决策下，万安明确了两大发展方向，一是电控系统包括无线充电智能驾驶等；二是乘用车底盘模块要实现规模化并属地化建厂。围绕战略，万安通过资本运作、战略投资、合资合作等方式，就无线充电、轮毂电机、智能驾驶（adas）、电制动（emb）、轻量化等，与国际领先企业开展了系统化的谋篇布局。
下阶段，万安将以战略营销为工作核心，紧跟中央“一带一路”全球倡议，进一步扩大国际合资合作，巩固优化整零战略关系，努力把无线充电、轮毂电机、智能驾驶（adas）、电制动（emb）等科研成果转化为产业，为新一代电驱动、智能化、轻量化汽车配套服务。
作为企业家，他对万安未来充满信心，决心到十三五期末，万安科创能力达到行业领先水平，新能源汽车底盘（轻量化）成为行业翘楚，新一代电驱、电控、智能化系统等成为万安主导产品。作为企业的前辈，他希望把一个“更好的万安”交到新生代企业家手上，让他们能站在更高的起点，去谋划万安的未来。
传承文化，比建规立制更重要
企业家是企业的缔造者，更是凯发地址的文化的缔造和守护者。如今，陈利祥依然深耕产品聚焦市场，在“万安制造”向“万安创造”的道路上不断前行。但另一种焦虑一直在心底潜滋暗长，这就是接班人的问题，到底要怎样才能平稳接好班？
是的，他有两个令人羡慕的好儿子，大儿子陈江是名副其实的海归，具备较高的国际视野和优秀的教育背景。小儿子陈锋勤恳务实，从公司基层做起步步为营。但陈利祥始终认为，好儿子并不等于好董事长，万安需要的是能够谋划、引领未来发展的人。显然，他考量更多的是对公司负责、对股东负责、对社会负责。
最近，陈利祥精心书写的“公司治理与公司经营3+3”三十六字，已悬挂于万安总部大楼，希望以这样的方式，让万安文化逐步深入人心。他说，这是他工作40余年的治企智慧。银钩铁画，墨汁犹浓：“扶正文化基因，当好组织部长，强化基础管理；提高科创能力、实践资本运作，全面战略营销。”从战略高度和战术角度，为万安指明了前行的道路。
传承优秀文化基因，比建立规章制度更为重要。陈利祥认为，万安的交接班，不仅仅是企业和财富的传承，更是治企智慧、根植于心的凯发地址的文化的传承，因为万安不仅要为社会制造优质产品，更要做优秀文化和优秀人才的创造者。
陈利祥强调，企业营销、技术的差异化都是可以弥补的，唯有基础管理的差异是核心竞争力所在。他确立了万安“准时、正确、高效、安全、成本”十字基础管理方针，认为这是万安人的工作质量标准，体现了道德、知识、技能水平，全体万安人必须遵守。他还希望通过丰田专家的引进，吸取丰田式精益管理，创出一套适合于万安的管理模式，从而实现两种文化的融合与超越。
他坚持“道德、知识、技能、履历必不可少”的用人原则，把自己当作万安的“组织部长”，通过激发每一位员工的积极性，来滋养万安这棵参天大树。而他自己，则把大部分业务交由两个儿子打理，把更多时间留给打拳、书法等陶冶心性的事情。
陈江、陈锋以及万安新生代经营团队，他们勤勉、谦逊、有领导力，而且在同事中声望颇高。他们的出类拔萃，得到了领导、同事、浙商创二代朋友们的认可。陈江、陈锋认为，面对不确定的未来，实现万安基业长青，关键在万安文化基因的传承。对于文化的重视，父与子达成了高度的共识。
陈利祥说：“万安，是我为之奋斗一生的事业，我发自内心热爱它，并为之尽心尽力。但万安，同样也是社会的。我所能做的，就是把“更好的万安”交给新一代年轻人，让善于经营的优秀管理者来经营。相信在陈江和陈锋的带领下，万安新生代团队一定会青出于蓝而胜于蓝。”
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